自10月6日公司發(fā)出《關(guān)于推行“日事日清”的通知》，所有生產(chǎn)分公司都行動起來。短短半月的時間，上至車間領(lǐng)導(dǎo)下到每名員工都付出了巨大的努力并收到了意想不到的成效。20日，筆者到各個車間走訪調(diào)查。所到之處，無不是熱火朝天的場面，喜悅之情蕩漾在每位干部員工的臉上。車間領(lǐng)導(dǎo)拿出各自的考核材料，指著一個個生產(chǎn)指標(biāo)喜上眉梢：領(lǐng)導(dǎo)要求的指標(biāo)，這么多年都沒做到，一周的時間居然做到了，真是太好了！員工們圍在張榜公布的日清表前神情專注：這叫干的明白，咱知道勁兒應(yīng)該往哪使了。

由于調(diào)動起了每位員工的積極性，管理不再只是管理者的事，每名員工都積極地參與進來，他們請領(lǐng)導(dǎo)給自己的工作提意見和建議，主動建言建策、尋找差距，每一點物料、每一個成品，甚至尾料廢料都“斤斤計較”。消耗降下來了，合格率、成品率提高了，效益增加了，領(lǐng)導(dǎo)笑了，工人們也笑了……但這一切才剛剛開始，OEC管理，會逐漸從生產(chǎn)一線推向全公司，真正貫徹我們精益求精的精神，更要把“勤誠立業(yè)，精新致遠(yuǎn)”的文化理念充分滲透到每個員工心里。

23日，公司召開通訊員會議，董事長王振剛親自為每位通訊員講解了“勤誠立業(yè)，精新致遠(yuǎn)”這八個字的文化理念以及公司推廣OEC管理的力度及意義，并要求通訊員們在充分理解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上把各車間實施OEC管理中涌現(xiàn)的好人好事及時報道出來。