元月五日，公司對中層以上干部進行了安全生產(chǎn)培訓。公司總經(jīng)理王振剛及領導班子成員帶頭參加聽課。培訓由公司主管安全的副總經(jīng)理徐福河同志主講。

這次培訓的主要內(nèi)容是如何落實“三項制度”。徐總根據(jù)企業(yè)的實際情況，結合正反兩個方面的典型事例，重點講了四個問題。一是落實安全生產(chǎn)責任制是防止事故發(fā)生的關鍵。他強調(diào)部分一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人。安全工作就是誰主管、誰負責，要改變誰都管、誰也不管、責任不清的狀況，發(fā)生事故要追究安全生產(chǎn)第一責任人的責任。二是落實安全生產(chǎn)管理制度是防止事故的根本。往往發(fā)生安全生產(chǎn)事故，其根本就是制度不落實。制訂制度的目的，就是使生產(chǎn)有章可循，杜絕生產(chǎn)中的盲目性、隨意性、瞎指揮，提高全員的安全意識，杜絕事故的發(fā)生。三是落實崗位操作規(guī)程是防止事故發(fā)生的重要保證。崗位操作規(guī)程是規(guī)定員工操作行為的準則。員工上崗前必須要經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓，掌握一定的操作技能和知識，考試合格后才能上崗，否則，一律不得上崗。四是怎樣做好新年度的安全生產(chǎn)防事故工作。他著重講了兩點。

1、進一步提高對安全生產(chǎn)工作的組織，完善各級安全生產(chǎn)責任制。各級要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，不留死角。開好安全生產(chǎn)動員會議提高認識。

2、加大安檢力度，消除安全隱患。各單位要加大安全隱患排查力度，尤其在春節(jié)前，要對安全工作進行一次拉網(wǎng)式檢查。公司安監(jiān)部每月不少于二次對各單位進行大檢查，車間每旬要進行自查，班組每日要進行檢查并把自查情況填表逐級上報。主管部門領導不要當指揮家，要親臨現(xiàn)場，檢查指導，幫助車間解決實際問題。車間領導要一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，不能只抓生產(chǎn)，忽視安全。安全保障生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，深刻理解安全就是效益的含義。在安全問題上，不能討價還價，寧聽罵聲，不聽哭聲。扎扎實實地做好安全工作，確保2010年安全生產(chǎn)無事故。

培訓結束后，公司總經(jīng)理王振剛同志當場宣讀了和上級政府簽訂的安全生產(chǎn)承諾書并和四位副總簽訂了2010年安全生產(chǎn)責任狀。