4月6日下午在一分廠教室，公司董事長王振剛親自為中層以上干部培訓(xùn)。此次培訓(xùn)與以往方式有所不同，采取老師與學(xué)生互動的方式，與會人員分為六個(gè)小組，采用評分制。每個(gè)小組圍繞而坐，邊學(xué)習(xí)邊討論邊互動。改變了過去一個(gè)人主講、大家當(dāng)聽眾的局面，哪個(gè)小組積極參與就給加分，分?jǐn)?shù)最高的給予獎勵。輕松愉快的氣氛，充分調(diào)動了大家的積極性，這種寓教于樂的培訓(xùn)方式，收到了很好的效果。

此次培訓(xùn)，王總主要闡述了以下幾個(gè)方面的問題：

一、為別人鼓掌，讓自己受益。會議伊始，王總首先向大家講了鼓掌對身體的益處。王總說，鼓掌不但是對別人的認(rèn)可與鼓勵，還鍛煉了自己，因?yàn)槭终粕嫌性S多穴位，鼓掌的同時(shí)可以刺激穴位、強(qiáng)健體魄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鼓一次掌能延長自己壽命15分鐘，所以請大家多為別人鼓掌，同時(shí)也讓自己受益。王總的話，引起大家愉快的笑聲和熱烈的掌聲。笑聲中大家體會到了王總闡述的深意：為別人鼓掌，讓自己受益。王總說，我們不要吝嗇自己的贊美，要對別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，多給以表揚(yáng)和鼓勵，發(fā)揮自己的能力，使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。要改變以前的工作方法，不要一味的批評，要學(xué)會從積極的角度看待問題，學(xué)會贊美別人、鼓勵別人，讓大家在愉快的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

二、改變工作方式，目標(biāo)為導(dǎo)向。當(dāng)王總問道：是“先有工作后有目標(biāo)”還是“先有目標(biāo)后有工作”時(shí)，大家踴躍發(fā)言，而選擇“先有工作后有目標(biāo)”者居多。王總打開投影儀，上面出現(xiàn)了一個(gè)列有各種數(shù)字的表格，讓大家說出有什么規(guī)律。大家你一言我一語，講了很多“規(guī)律”，但王總講道：這組數(shù)據(jù)根本無任何規(guī)律。隨后，王總關(guān)掉圖片，讓大家說出這組數(shù)字里有幾個(gè)7，幾乎無人能回答正確。他又打開圖片，讓大家再看三秒鐘，再關(guān)閉，問大家有幾個(gè)7，這次大多數(shù)都答對了。通過這個(gè)小游戲，證明先有目標(biāo)后有工作才是正確的。沒有目標(biāo)的工作是以問題為導(dǎo)向，遇到問題解決問題。有了目標(biāo)，就可以預(yù)先想到問題，解決問題，提高工作效率。就像開始沒有告訴大家找其中有幾個(gè)7 ，大家看了半天也記不住，給出7的目標(biāo)后，短短幾秒鐘，就能找對一樣。解決問題一般有兩個(gè)導(dǎo)向：問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。按問題導(dǎo)向解決問題，有些問題是不可預(yù)測的，也最容易走彎路。若按目標(biāo)導(dǎo)向解決問題，就會有計(jì)劃有預(yù)謀，步步為營，順利實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)。一直以來，我們習(xí)慣于邊干邊找目標(biāo)，邊干邊調(diào)整，這樣帶來了許多盲目性，多走了許多彎路，造成了許多不必要的損失，也拖延了許多本該早就完成的工作。今后，我們要徹底改變這種工作方式，先制定目標(biāo)、計(jì)劃后工作，要有預(yù)見性，讓各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、克服慣性思維，實(shí)現(xiàn)超越。這次，王總還以鼓掌為例，給大家10秒鐘的時(shí)間，看最快能鼓多少次掌，結(jié)果最快的一組鼓了四十多次。王總讓大家集思廣益，找出鼓掌更快的辦法，隨后，再按這些辦法去做，果然次數(shù)大有提高。王總說，我說鼓得快，沒說鼓得響。又讓大家鼓，這次很多人超過了一百次。王總又問大家：一個(gè)人最多能跳多高？開始有人說六、七十公分，后來有人說到高樓上去跳就能加上樓的高度，這樣一來，就有人想到了月球和太空。在一片笑聲中，人類跳得高度無限開拓出來。做完這兩個(gè)小游戲，王總總結(jié)道：所以說，只有想到才能做到。因此，我們干部員工們在工作時(shí)，必須要超越慣性思維，在具體工作中要多想、多試，學(xué)會逆向思維，制定明確的目標(biāo)，掌握正確的方法，發(fā)散思維，改變慣性思維，從而達(dá)到意想不到的結(jié)果。當(dāng)然克服慣性思維、改變過去的工作方式會很痛苦，也必然會經(jīng)歷一個(gè)艱難的過程，但闖過這一關(guān)就會重獲新生。他為大家講了一個(gè)故事：有一種老鷹用一百五十天的時(shí)間拔光自己沉重的羽毛、磕掉老化彎曲的嘴、磨掉鈍化的腳趾，重新獲得了三十年的壽命。過程一定很痛苦，但要想超越自己，就必須忍受這一切。王總說到了新版GMP標(biāo)準(zhǔn)的提高，我們既要經(jīng)受住挑戰(zhàn)，又要把握好機(jī)遇。根據(jù)新版GMP的標(biāo)準(zhǔn)，制定新的GMP實(shí)施計(jì)劃，健全和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系及崗位操作規(guī)范，配備符合新版GMP的硬件設(shè)施和質(zhì)量管理人員，組織開展企業(yè)干部員工培訓(xùn)。以爭做一流企業(yè)為目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟的改造，逐漸提高我們的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)超越。

四、建立新型企業(yè)文化。這次會上，王總提出在不失老天成人精神的基礎(chǔ)上，要賦予企業(yè)商標(biāo)“應(yīng)天成”以新的內(nèi)涵——“順應(yīng)上天，己成成人”。“順應(yīng)上天”就是要順應(yīng)時(shí)代潮流，順應(yīng)民心，順應(yīng)天道。順應(yīng)時(shí)代潮流，就是把握好國家的大政方針及政策；順應(yīng)民心，我們的民心就是員工，員工的需求就是我們要做的；順應(yīng)天道，就是遵循自然法則和自然規(guī)律，我們做事要有所為有所不為。“己成成人”就是要想自己成功，首先要讓別人成功。我們要樹立仁愛之心，以人為本，尊重人性。儒家所說的“仁”就是“愛人”，我們要愛自己的員工，多年來我們都背負(fù)著高壓工作，態(tài)度難免不好，但從今天開始，我們要把思維方式變過來，創(chuàng)建新型企業(yè)文化，體現(xiàn)一種仁愛之心，員工好了，企業(yè)就一定會好。另外，還要創(chuàng)建另一種企業(yè)文化，那就是感恩。如果沒有前人的努力付出哪會有現(xiàn)在這個(gè)平臺？我們要對企業(yè)和老員工們心懷感恩。是企業(yè)給我們創(chuàng)造了這個(gè)平臺，我們能夠相聚在此，為自己為家人謀得一份收入的同時(shí)，也要創(chuàng)造一種高質(zhì)量的生活。我們要創(chuàng)建一個(gè)在物質(zhì)上享受高福利、高報(bào)酬，在精神上享受寬松、享受熱情和互幫互愛的企業(yè)。

五、建立健全考核制度。在這次培訓(xùn)會上推出了包括后勤科室的一系列考核方案。這套方案的推出，使公司的考核制度全面鋪開。這份方案，通過部門月度工作計(jì)劃考核、周調(diào)度會和日清清理、副總考核為主的形式，形成了“一月一計(jì)劃，一周一調(diào)度，一日一考核”的考核體系。使各項(xiàng)工作變得有目標(biāo)有計(jì)劃可依，有規(guī)則可循。同時(shí)體現(xiàn)了考核的公正性、及時(shí)性和計(jì)劃性，突出特點(diǎn)是：1、改變了過去以減分手段為主的考核方式，代之以以加分和鼓勵為主；2、以部門為集體，全員參與，副總考核；3、工作職責(zé)是不變的，但每日工作計(jì)劃是具體的，改變了過去一張計(jì)劃管全年的考核。它的出臺有利于廣大干部樹立積極進(jìn)取、自主自律的管理意識，提高了公司的管理水平和員工素質(zhì)。

王總的培訓(xùn)在大家熱烈的掌聲中結(jié)束，這堂課內(nèi)容豐富、形式新穎，既引人入勝，又發(fā)人深思，融思想性、實(shí)用性和指導(dǎo)性于一體，使大家接受了一次思想洗禮的同時(shí)也為公司的培訓(xùn)形式做了一次新鮮嘗試。