——董事長 總經(jīng)理王振剛2014年廠慶大會講話摘要

編者按：2014年9月30日上午，公司召開“河北天成藥業(yè)股份有限公司改制16周年暨河北道恩藥業(yè)有限公司成立”廠慶盛典，公司全體領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同參加。董事長、總經(jīng)理王振剛做了重要講話。在講話中，王總就1-8月份公司的各項經(jīng)濟指標和取得的公司榮譽以及各部門的重點工作進行總結(jié)，著重指出2014年第四季度的工作計劃?，F(xiàn)就王總2014年公司第四季度工作計劃的講話摘要如下：

四季度是一年中最重要，也是最旺季，抓好四季度的工作即是抓住機遇，實現(xiàn)全年各項工作任務(wù)的重要時間，同時也是為明年開好局，做好基礎(chǔ)和鋪墊，所以必須認真抓緊抓好。

一、首先要抓好精細化管理。

要在增產(chǎn)、節(jié)能降耗、減員、提高質(zhì)量等方面下功夫，尤其針劑要倍加珍惜來之不易的機遇，抓緊完善好各工序之間管理和銜接，進一步提高產(chǎn)量，滿足供應(yīng)，同時要提高質(zhì)量，尤其要抓好葡萄糖酸鈣的質(zhì)量，實現(xiàn)突破，真正實現(xiàn)不再有結(jié)晶、碳化等問題。其他各車間同樣也面臨著一些亟待解決的問題，粉針原料藥車間要穩(wěn)定質(zhì)量，降低消耗，提高產(chǎn)量。

固體車間面臨旺季的到來，要在有效提高產(chǎn)量，有效利用現(xiàn)有資源和條件的基礎(chǔ)上提高人員利用率，抓緊沖劑產(chǎn)量的提高，確保供應(yīng)。輸液車間今年遇到了前所未有的銷售難的壓力，但在銷售部門的積極努力下，還是基本滿足了生產(chǎn)的需要，但我們必須清醒的意識到，輸液產(chǎn)能過剩將是今后一個時期制約輸液發(fā)展的主要問題，因此苦練內(nèi)功、降耗，提高勞效將是主要工作重點。同時提高質(zhì)量，逐步樹立消費者心中的良好形象將是最終主導(dǎo)輸液命運的基礎(chǔ)。

粉針車間一直以來還存在著產(chǎn)能不能達標的問題等，以上提出一些問題和需要加強的工作，希望主管領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)全體員工迅速行動，抓緊做好。

二、完成塑料安瓿車間的認證工作。

三、進一步加強和完善銷售工作。

1、要面對新形勢和認真研究客戶需求，適度調(diào)整銷售戰(zhàn)略和方法，爭取在新一輪招標中取得突破性成果；

2、抓好北京銷售中心的工作，今年雖然北京銷售中心地點已經(jīng)確定，但由于人員等問題，一直沒有良好的運行，這是四季度需要著重做好的事情；

3、外貿(mào)出口及注冊各條工作要抓緊進行，出口工作尤其是輸液出口工作更要加強，為完成明年輸液出口的大發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

四、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)的管理。

今年以來我們已累計增加400多萬元的科研投入，同時四季度還要加大投入，所以多個項目的開發(fā)管理就非常重要，所以抓緊工作，規(guī)范科研行為，實現(xiàn)高效和高標準按時完成計劃工作，就必須進一步加強管理，協(xié)調(diào)各方面力量完成任務(wù)，取得成效。

五、抓好道恩藥業(yè)的技改工作。

今年下半年，我們抽調(diào)企業(yè)的部分主要力量，用于道恩藥業(yè)的技改工作，工作較順利，但現(xiàn)在看來任務(wù)非常繁重，而且富有極大的挑戰(zhàn)性，所以我們必須以堅定的信心，百倍的努力，認真做好。

六、加強文化建設(shè)。

今天我們在這里要明確我們要建設(shè)一個什么樣的企業(yè)，明確我們的目標，樹立什么樣的價值觀的問題。這一系列的問題，已在我的腦海中思考了很長一段時間，今天也終于有了系統(tǒng)性結(jié)論。

企業(yè)的核心價值觀：一切為了客戶，一切為了員工。

一、一切為了客戶首先要滿足客戶需求。

（一）滿足客戶需求就是：這里所指的客戶即有我們的銷售客戶、供應(yīng)客戶和設(shè)備、零配件等服務(wù)客戶。

1、要研究客戶需求，要進行客戶細分，要分清客戶類別；

2、確定各類別客戶的基本需求和特殊需求；

3、確定哪些客戶可作為我們的服務(wù)客戶和我們要服務(wù)的客戶；

4、采取一切努力使客戶滿意。

（二）創(chuàng)造客戶價值：企業(yè)要意識到，客戶是企業(yè)衣食父母，只有為客戶提供價值的企業(yè)，才可能長青、長存。要思考企業(yè)能夠為客戶提供什么樣的價值，總之，企業(yè)要為客戶提供可以提高的價值。

二、一切為了員工首先要滿足員工需求。

員工的需求有物質(zhì)的和精神的，所以我們必須要努力實現(xiàn)企業(yè)的增長，來滿足員工日益增長的物質(zhì)需求，同時我們要研究員工在精神層面文化層面的需求。

①     為員工努力創(chuàng)造一個寬松愉悅的環(huán)境；

②     豐富員工的業(yè)余文化生活；

③     要充分倡導(dǎo)和實踐“企業(yè)的事員工辦，員工的事企業(yè)辦”的觀念。

企業(yè)首先要完善工會機制，凡員工個人的事情都可以依靠企業(yè)來辦，讓員工受到尊重，企業(yè)成為員工的依靠，企業(yè)要成為員工幸福的源泉。

其次，實現(xiàn)員工價值就是要尊重員工的首創(chuàng)精神。

1、要制定更加完善的合理化建議、創(chuàng)新獎勵制度，讓任何一個員工都可以提出自己的建議，任何建議都會得到尊重和獎勵，而且所有制度、機制都要圍繞如何激發(fā)員工的智慧、創(chuàng)造力來設(shè)計。

2、企業(yè)要成為員工實現(xiàn)自身價值的平臺，讓員工公平的獲得學(xué)習(xí)和晉升的機會，要從制度上和程序上設(shè)定好，提供員工學(xué)習(xí)，提高晉升的機會。

三、勤誠立業(yè)、精新致遠，將作為我們行為和工作的準則。