針對公司在安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，王總強調大家一定要提高產(chǎn)品質量安全意識，明確分工，明晰權責，將安全生產(chǎn)理念切實的落實到每天的工作中去，從源頭上避免產(chǎn)品質量問題的出現(xiàn)，用實際的行動維護公司產(chǎn)品的信譽。

在實際的生產(chǎn)過程中仍才在一些需要亟待解決的問題。質量安全意識強弱決定了我們如何對待日常生產(chǎn)工作。我們要從態(tài)度上，認識到產(chǎn)品質量是一項極端重要的工作，它關系到客戶對我公司產(chǎn)品的認可度，關系到企業(yè)的未來。我們要嚴格遵循企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范、工藝規(guī)程，明確每一工序的責任人，完善產(chǎn)品入庫、出廠追查制度。只有將每個人的責任明確了，才能切實地從制度上保證產(chǎn)品的質量。建制度是基礎，抓落實是關鍵，而一項規(guī)定的落實并不僅僅是出臺一份書面文件，對大家宣講一次就結束了。政策、規(guī)定的制定需要進行上下充分的論證，征求大家的意見，汲取意見中的合理成分，讓每個人都參與到討論中來。這樣制定的政策才能被大家所認可，才能深入人心，得到積極地貫徹執(zhí)行。

我們要加強日常生產(chǎn)中的自查自糾，及時地發(fā)現(xiàn)問題，尋求問題產(chǎn)生的原因，并且積極地尋求問題解決方案。車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的執(zhí)行GMP標準不嚴格的現(xiàn)象，需要引起我們的高度重視，對不認真執(zhí)行GMP標準導致的的類似事故，要進一步警醒起來，痛定思痛，舉一反三。QC人員要增強自身的責任意識，對生產(chǎn)管理流程進行全面的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。要定期的對質檢工作進行總結，對具有普遍性的問題制定出可行性方案；對比較特殊的問題，與領導及其他部門磋商，制定解決辦法。針對近期出廠產(chǎn)品破損件較多的問題，必須從嚴格控制生產(chǎn)、燈檢、包裝、入庫、出庫各個環(huán)節(jié)，在出廠前及時發(fā)現(xiàn)壞損的產(chǎn)品，解決問題于未然，杜絕有破損件出廠，從而提高客戶對我產(chǎn)品的信任度。

產(chǎn)品質量就是企業(yè)對外的一面鏡子，它能映射出一家企業(yè)誠信度和美譽度。只有保證產(chǎn)品質量，我們才能取得客戶的信賴，才能贏得市場。對產(chǎn)品質量的忽視，企業(yè)也難在激烈的市場競爭中立足。所以，我們每個人都要提高產(chǎn)品質量安全意識，將質量安全放在心間，落實在日常工作中去。(企管部 提桂英)